Den gode historie, grundfortællingen, eksistensberettigelsen eller kernefortællingen. Kært barn har som bekendt mange navne og i øjeblikket er den traditionelle storytelling ved at forny sig og rulle udover ledelsesgange og kommunikationsafdelinger med en ny og mere sammenhængende strategisk kraft.
Uanset termen, så har DIN virksomheds kernefortælling altid været afgørende i forhold til at skabe et troværdigt billede at din virksomhed overfor eksempelvis medarbejdere, kunder og journalister. Med en troværdig kernefortælling får du også et styringsværktøj, der kan og skal gennemsyre al din kommunikation både internt og eksternt.
Netop troværdigheden er afgørende for, om du kan bruge din kernefortælling som glasur eller grundsten for forretningen. Mange ’eksperter’ vil hævde, at de kan lave din kernefortælling. Og de har sikkert ret. Men det er vigtigt at forstå, at det troværdige svar på, HVORFOR din virksomhed er sat i verden – essensen i din kernefortælling – ikke formuleres fra hjørnekontoret eller på bureauet med havudsigt.
Dine interessenter skal fedtes ind i processen
En troværdig kernefortælling kræver, at du involverer og skaber relationer. Relationer til dine medarbejdere, dine kunder og dine samarbejdspartnere. Det er dem, der skal være ambassadørerne for din kernefortælling og for din virksomhed. Derfor skal de involveres i skabelsen af kernefortællingen så tidligt som muligt. Målet er, at de kan og vil fortælle den videre til andre kunder, medarbejdere, journalister og så videre.
Kan du en god historie?
BloggingPR 