Workshop – en konsulents bedste ven

WorkshopWorkshop er et begreb, der bruges flittigt i bureauverdenen og i særdeleshed blandt konsulenter, som ved hver en lejlighed tager arbejdsmetoden under armen for at skabe noget meningsfuldt sammen med deres kunder. Spørger man folk om deres holdning til workshops, deles vandene hurtigt – nogle mennesker elsker dem, og andre synes de er spild af tid. Problemet er, at svarene ofte bygger på en forudindtaget indstilling frem for en faktuel ’jeg-har-deltaget-i-en-workshop’ holdning. Det, der i virkeligheden er interessant, er at dykke ned i, om workshops virker.

Lad os tage på workshop

Det er tidlig morgen, kaffen står klar, tuscher og post-its er spredt ud på bordene, og facilitatoren venter spændt på at skyde dagen i gang. Et par af deltagerne sidder velvilligt klar med pennen, nogle gaber og skænker en kop kaffe, mens andres kropssprog indikerer: ’Hvorfor skal jeg bruge tid på det her – jeg har en million ting, jeg skal nå i dag’. Facilitatoren præsenterer dagens agenda og forsøger ihærdigt at skabe øjenkontakt med samtlige personer i lokalet for at engagere og mobilisere dem til dagens vigtigste opgave: Vi skal skabe noget i fællesskab i dag.

’Det er typisk konsulenter’

Efter præsentationen er det tid til gruppearbejde for at lære af hinanden og lade idéerne flyde. Ord bliver så småt skriblet ned, men der mangler lige det sidste til at skubbe kreativiteten i gang. En stak raslende kasser hives frem og placeres på hvert bord. Det er tid til at lege med lego. Karl, ved bordet længst fremme, lægger modvilligt armene over kors og udbryder: ’Det er typisk konsulenter’. De første klodser og dibbedutter bliver samlet ved bordene, og lidt efter lidt løsnes Karls faste armlås, og han samler et par klodser op, som forsigtigt stables oven på gruppens figur. Da det er tid til at præsentere hver gruppes legofigur, er det ikke længere Karl, der holder sig tilbage.

Dagen slutter med en væg fyldt med skriblerier og post-its og Karl, der giver facilitatoren hånden, siger tak for i dag og går derfra med kufferten fuld af idéer, indsigter og et fornyet perspektiv om sin virksomhed.

I sidste ende er det op til dig selv at udfordre din horisont, løsne armene og læne dig ind i processen sammen med andre. Det er nemlig først der, at workshops virker.

Hvad er DIN erfaring med workshops?

Reklamer

The target groups prevail after the perfect storm

Finally, I found time to read Peter Svarre’s book ”Den Perfekte Storm” (read: ”The Perfect Storm”). It is excellent. Pragmatically, well written and it sharply delivers the tools at a systemic level, to take on the chaotic social medias that have created disorder in the good old structured and calm media universe. And as Timme Bisgaard Munk from the Danish network of professional communicators ”Kommunikationsforum” sums it up, you will consume this book like a crime novel. I did too.

Just a cautionary note

Peter Svarre has a pool of social media friends that have helped him with the book. But the book suffers from it – because it is seen through the eyes of a group of social media first movers (critics would say digital high brow inbreeds). Give me segments: Blue, green, blurry, faithless, postmodern target groups that speak with many voices. Just to mention a few parameters I miss. Has he totally rejected conventional communications tools as old school and out dated?

Continue reading “The target groups prevail after the perfect storm”

A Precondition for Authentic Communication

The need to learn about organizational culture is a continuous necessity for a communicator

People working with communication must be abreast of the culture(s) in their company. This is one of Nikolaj Stagis’ main points in his book called ’The Authentic Company.’ The background for his statement is that there is a great need for authentic communication in today’s society. This is because many people have become weary of exaggerated advertising and spin.

So, in order for communicators to be able to create authentic communication, Stagis argues that they need to have a thorough understanding of the culture in their company. This is important because it enables communicators to articulate communication that corresponds with the organizational culture. In that way, communication becomes authentic since the company ‘walks the talk,’ so to speak.

In the light of this, the question is: How can communication professionals learn about their company’s culture? I will answer this question by presenting some brief recommendations.

Continue reading “A Precondition for Authentic Communication”